赵子豪：山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋个人、赌博国际河曲露天煤业员工。

赵子豪是赌博国际河曲露天煤业最早一批老员工，他于2010年受聘入职，始终奋战在生产第一线。从前装机司机到履推司机，从生产班组长到煤场班组长，赵子豪先后在多个岗位工作，练就了一身过硬本领，攻克了一道又一道难关，为矿井安全生产贡献着力量。今年，赵子豪被评为山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋个人。

精益管理有担当

2020年，对河曲露天煤业来说是不平凡的一年。这一年，山西焦煤迈开了“三年三步走”战略的第一步；也是在这一年，河曲露天煤业开始推行精益化管理。

精益化项目该怎么搞？所有人都一头雾水，只能摸着石头过河。该公司抽调各部室骨干成员，迅速投入到精益化项目立项工作中。作为生产一线经验丰富且具有一定文字功底的员工，赵子豪自然也在选调人员名单之列。

精益化项目立项工作开展之初，由于没有具体的参照标准，大家一时都捋不清头绪。这时，赵子豪凭借敏锐的直觉，觉察到精益化项目的推进流程和梳理总结生产区现场工作经验的流程较为类似。在寻找到这个突破口后，赵子豪根据立项申报表上的项目推断出精益化项目申报的大体步骤。于是，在赵子豪的带领下，大家开始正式进行项目立项内容编写。

在此后召开的专家会上，赵子豪认真听取各位专家对精益化项目的分析指导，对于精益化项目有了更深入的了解。凭借过去十几年对于露天煤矿开采的经验和对于精益化的思索和理解，赵子豪成功寻找到第一个精益化项目——“露天排土技术优化，提升土地有效容积”，并顺利通过了专家组的正式评审。

此后，赵子豪对于精益化项目的思考日趋成熟。2021年，他共提交了3个精益化项目，其中2个项目顺利通过了山西焦煤验收，1个项目成为该公司内部项目，有效推进了河曲露天煤业精益化管理工作。精益化项目的实施也在生产一线掀起了降本增效的热潮，对该公司顺利完成各项工作任务起到了促进作用。

在精益化项目推进取得突破后，赵子豪被该公司聘为内部精益专家，他不仅毫无保留地把自己掌握的知识传授给大家，还手把手帮助他们推进精益化工作，为精益化项目的推进提出宝贵意见，助力该公司精益化管理水平不断提升。

生产一线多面手

除了擅长精益化项目管理工作，赵子豪还是生产一线的多面手。他不仅在13年的工作经验中练就了一身过硬本领，总结了一整套现场管理经验，还因为爱读书打下了深厚的文字功底。

2022年，赵子豪主动挑起创一流工作任务的重担。在完成日常工作的同时，他需要将全年的各种资料整理编写，其中包括1个标杆专业、1个标杆采煤工作面、1个标杆排土工作面以及2个标杆岗位的资料整理。资料之多、任务之重前所未有，但赵子豪告诉自己：“要干就要干好，不管多难多累都得坚持。”查资料、理头绪、写方案……赵子豪经常加班加点，甚至通宵工作。一遍遍翻阅、一次次撰写、一次次提交、一次次修改，直到通过验收，赵子豪才如释重负。

冲锋在前、勇于担当，赵子豪用行动为生产区的工作开展起到了模范带头作用。在他的带领下，生产区其他员工都个个爱岗敬业、精益求精、勇于创新、热情高涨，纷纷争当一线攻坚、行为治理、动态达标、隐患治理、精益管理等方面的排头兵。

与河曲露天煤业一起走过的13年风风雨雨，早已将赵子豪与河曲露天煤业紧紧连在了一起，“以企为家”的誓言也早已践行于他的一言一行中。